SERVIÇOS

FORMATAÇÃO

O franchising é um canal de distribuição que exige uma série de estudos para verificação de sua viabilidade e uma dose extra de responsabilidade, uma vez que lida com capital de terceiros, que para a maioria dos empreendedores pode representar as economias de toda uma vida.

O franchising permite que as marcas cresçam com uma velocidade bem maior do que se fosse apenas com capital e estrutura própria.

Porém, até chegar ao ponto de assinatura de um contrato de franquia, é importante a realização de estudos aprofundados. O pré-requisito é ter um negócio de sucesso. Ou seja, um negócio no qual o empresário já tem domínio da operação, tem processos bem definidos, é rentável, tem reconhecimento do seu consumidor, boa reputação no mercado, e ainda, o desejo de expandir.

O ideal, de início, é que o futuro franqueador se submeta a um estudo que analise e avalie o negócio por completo. O conceito, o produto, o mercado, concorrência e público-alvo, são essenciais. É preciso discutir muito bem o melhor perfil de franqueado e encontrar o melhor modelo de negócio para as duas partes.

O projeto de formatação contempla fases fundamentais para a estruturação do negócio e da franqueadora para início da expansão pelo sistema de franquias:

Análise de Franqueabilidade

Análise Financeira e modelo de negócios

Planejamento Jurídico

Documentos exigidos pela lei do franchising

Planejamento de marketing

EXPANSÃO

Crescer é o principal motivo para se fazer franchising. É por isso, afinal, que empreendedores optam por formatar seus negócios em uma rede de franquia.

O franchising torna mais viável a inserção da empresa em novos mercados. 

A expansão de franquias tem como premissa a definição do perfil do franqueado a ser prospectado e selecionado para fazer parte da rede de negócios, o que é fundamental para conseguir gerenciar a rede de forma eficiente e, para isso, é preciso conhecer e alinhar as necessidades e as competências dos franqueados e da franqueadora.

Na expansão de franquias, o franqueado deve ter a visão de que a parceria será a oportunidade de empreender em um modelo de negócio já experimentado e com uma marca prestigiada, o que possibilita um início com menos riscos e trocas de experiências constante. Portanto, seu papel é apoiar o sistema junto ao franqueador, maximizar as vendas em sua região de atuação e assumir a gestão do negócio, tendo como foco: 

REPASSE

Basicamente, é quando há uma venda de franquia que já está em funcionamento.

Ou seja, quem investe neste tipo de franquia chega pronto para colocar a mão na massa e conquistar seus resultados, já que toda a estrutura da unidade está montada.

Se você está pensando em investir em um novo negócio, fique atento a essas oportunidades.

Primeiro porque investir em uma franquia é uma das formas mais seguras para empreender.

• Analise o contrato assinado com o franqueador. Verifique se há alguma cláusula que trata do repasse de franquia. Se necessário, peça a ajuda de especialistas para ver quais as implicações de uma eventual venda do negócio.

• Entre em contato com o franqueador. Discuta como o processo poderá ser conduzido e como e quando a franqueadora deverá participar. Verifique se o novo franqueado precisará pagar algum tipo de taxa ou realizar um treinamento específico para assumir o negócio.

• Separe toda a documentação do negócio. Quando aparecer um eventual interessado para o negócio, esteja com a documentação organizada. Todo interessado, antes de fechar o negócio, fará uma análise minuciosa das informações da empresa.

• Potencialize a captação de interessados. No site você pode anunciar o repasse da sua franquia e divulgar para diversos investidores no Brasil. Avalie antes as condições de divulgação/sigilo com o franqueador.